Refletindo sobre o passado e o futuro dos relógios suíços com o CEO da Louis Erard, Manuel Emch
Na Suíça, 2025 será recordado como o ano das tarifas dos EUA sobre todos os produtos suíços, incluindo, claro, os relógios. Os relógios mecânicos fabricados na Suíça são o símbolo da Suíça e uma das coisas pelas quais os suíços são famosos em todo o mundo. E isso tem sido assim há alguns séculos.
Parece que o manual de luxo precisa de ser reescrito e atualizado. Kering mudou o seu CEO, em busca de uma nova direção. A LVMH está a reorganizar as pessoas e algumas das suas marcas estão a ser analisadas. Richemont está a vender algumas das suas propriedades e a repensar o seu núcleo em torno da joalharia, muito provavelmente. A fórmula dos anos 2000, que tornou as marcas de luxo tão dominantes e cobiçadas, graças a grandes investimentos de marketing, retalho próprio, exclusividade e aumentos de preços, está definitivamente manchada. As tarifas acenderam uma fogueira que já se preparava há algum tempo. Não é só 2025, apesar de ter sido o ano da crise.
Nova escola
Numa indústria sob pressão e com as novas gerações menos interessadas na mesma cultura de pulso e na febre dos colecionadores que os Baby Boomers e a Geração X, é obrigatório ser eficiente, inovador e explorador na forma de imaginar a distribuição e o marketing. A fórmula estabelecida pelos grandes conglomerados de luxo luta há muito tempo para cumprir as promessas de escala global e apelo massivo, que, no passado, foram impulsionadas por uma concentração de meios de distribuição e meios de comunicação.
Os tempos mudaram, e parece que marcas mais jovens, mais flexíveis e mais propensas ao risco, como as Indies, encaixam melhor num público que valoriza a grande qualidade, mas com uma linguagem ou cultura menos intimidantes, quando se trata de comprar e vender relógios. Os relógios devem “falar” do produto, da distribuição, dos preços e dos códigos de marketing das redes sociais e dos videojogos, dos animés e do pop, dos espaços digitais e físicos imersivos. O método antigo está estragado. Está na hora de uma nova escola de pensamento e ação.
Louis Erard
O caso de Louis Erard, definido pelo Financial Times em janeiro de 2026 como o “Rei das Colaborações”, pode ser revelador de tempos que estão a mudar rapidamente. Louis Erard nasceu em 1929, em Le Noirmont, no vale do Jura, que é um dos berços da relojoaria suíça. A viagem tem sido rica e variada, mas talvez a parte mais emocionante da história esteja na sua recente reinvenção.
Em vez de tentar competir com relojoeiros industriais, Louis Erard abraçou a sua identidade de pequena e independente maison. Esta liberdade permitiu-lhes criar sem restrições e moldar um presente e um futuro de relojoaria acessível e independente, mantendo-se fiéis às raízes. “O movimento regulador é verdadeiramente o nosso ADN, o nosso manifesto. É pouco convencional, assimétrico e um pouco rebelde; exatamente o tipo de tela que desperta a criatividade para nós e para os nossos colecionadores. Ao focarmos no regulador, reivindicámos um território único no mundo da relojoaria. Cada designer com quem colaboramos pode repensar completamente o tempo, e é aí que começa a criatividade genuína”, diz Manuel Emch, CEO Delegado do Conselho da Louis Erard e proprietário do Le Büro.
Colaborações
As colaborações tornaram-se o motor da marca Louis Erard. A indústria do luxo muitas vezes parece previsível, especialmente para os olhos mais jovens e para as carteiras e mentes mais exigentes pertencentes à Nova Geração-s. Louis Erard procura sempre ideias frescas e nova energia. Quer seja a trabalhar com Alain Silberstein, Vianney Halter, Konstantin Chaykin ou artistas contemporâneos inovadores, as parcerias injetam vitalidade cultural na marca e nos seus produtos. “Os criadores não jogam pelo seguro, e nós também não. Para nós, não é uma tática de marketing. É uma jornada criativa”, diz Emch.
A marca recruta intencionalmente personalidades fortes e dá-lhes tanto uma estrutura como uma tela. Os princípios orientadores são coerência, proporção, respeito pelo artesanato e acessibilidade. “Dentro desse enquadramento, tudo pode acontecer. Se uma colaboração não nos desafia, não vale a pena prosseguir. A verdadeira magia está na tensão entre diferentes mundos criativos”, confirma Emch. Louis Erard produz tiragens limitadas (tipicamente 178 exemplares ou menos) e coloca-lhes preços acessíveis. Isto prova que a relojoaria independente não tem de se esconder atrás de um elitismo artificial. É um modelo de negócio diferente, se comparado com as grandes maisons.
“Assumimos o risco de desenvolvimento, para que os colecionadores não tenham de o fazer. Não é o modelo de negócio mais fácil, mas é o mais honesto e gratificante para nós e para os nossos clientes”, sublinha Emch. O segredo está em criar moeda social para colecionadores, mestres e, por fim, para a própria marca. É esse fator cool e a condução inovadora que são os únicos motores do que Louis Erard faz.
